Contexte : PDG d’une PME qui avait confié les opérations à un directeur adjoint.
Objectif : Reprendre son rôle de manager direct après le départ du directeur adjoint « qui avait miné le terrain ».
Résultats : A repris le leadership et redynamisé les équipes. Stabilisation du turn-over.

Contexte : Responsable marketing dans une entreprise du CAC40 « isolé » par son expertise.
Objectif : Etre plus visible et convaincre d’une orientation stratégique à prendre pour l’entreprise.
Résultats : A obtenu la création d’un nouveau poste et gère le projet devenu stratégique pour l’ensemble des directions opérationnelles.

Contexte : Assistante de direction à mi-temps dans une PME.
Objectif : S’affirmer sans être directive.
Résultats : Relations « pacifiées », collaboration et efficacité développées.

Contexte : Directeur d’exploitation d’un site d’une entreprise cotée.
Objectif : Communiquer plus régulièrement sur ses activités, notamment vers N+1.
Résultats : Meilleures interactions avec les pairs. Meilleure visibilité par le N+1 sur les dossiers. Gain en rapidité dans les prises de décisions collégiales.

Contexte : Manager intégrant une PME au poste de DG.
Objectif : Réussir son intégration dans la fonction. Réorienter la culture d’entreprise (axée projets) vers les résultats.
Résultats : Prise de fonction réussie. Adhésion générale lors du déploiement des outils de management par objectifs.

Contexte : Cadre commercial en France nommé responsable de département en Asie dans une entreprise du CAC40.
Objectif : Réussir sa prise de fonction et fédérer une équipe distante répartie sur 4 pays.
Résultats : Prise de fonction réussie. Organisation et animation des échanges inter-pays efficaces.

Contexte : Manager de médecins régionaux France récemment nommé dans une entreprise TOP 3 mondial Industrie Pharmaceutique.
Objectif : Développer un leadership d’adhésion
Résultats : Mise en mouvement de chacun des collaborateurs vers les objectifs communs, développement d’une équipe soudée et réactive

Contexte : Chef de projets Scientifiques dans une entreprise TOP 3 mondial Industrie Pharmaceutique.
Objectif : Développer la prise de recul en situation de management
Résultats : Repositionnement actions / relations, faire-faire / donner envie, modulation de la communication selon interlocuteurs.

Contexte : Adjoint de direction de 2 établissements accueillant des enfants en situation de handicap
Objectif : Développer les compétences managériales vs compétences techniques métiers
Résultats : Repositionnement faire / faire-faire (délégation, définition du cadre, accompagnement des mises en œuvres et du changement, contrôle et amélioration continue).