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ASRH CONSEILS conçoit les missions de conseil comme un travail de partenariat.
Résolument orientés « processus », nous avons à cœur de construire et de mettre en œuvre des solutions pour et avec nos clients.
Vous souhaitez
- Réussir le déploiement d’un nouveau logiciel
- Faire évoluer un métier de l’entreprise
- Rentabiliser les entretiens d’évaluation tout au long de l’année
- Développer l’orientation clients des collaborateurs
- Déployer efficacement un programme collectif de formation
- Favoriser le travail en transverse
- Agir plus efficacement sur le développement des collaborateurs
- Faire le point sur les compétences clés de l’entreprise
- Responsabiliser les collaborateurs
- Définir un dispositif d’intégration
- Préparer un contenu de séminaire et ses animations
Nous intervenons principalement sous 2 formats :
« Mission complète » :
Après un premier rendez-vous lors duquel le client expose sa problématique, nous rédigeons une proposition. Après accord mutuel, la mission suit généralement les 5 étapes suivantes.

« Assistance ponctuelle » :
Parce qu’il est parfois utile et pratique de réfléchir avec un tiers de confiance, qui a du recul sur la situation et une vue à 360°, nous intervenons également sous forme d’ateliers de travail : les journées « Assistance managériale ».
Nous accompagnons le dirigeant ou le manager dans l’élaboration de son plan d’actions et de son plan de communication.
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