Vous souhaitez

• Réussir le déploiement d’un nouveau logiciel
• Faire évoluer un métier de l’entreprise
• Rentabiliser les entretiens d’évaluation tout au long de l’année
• Développer l’orientation clients des collaborateurs
• Déployer efficacement un programme collectif de formation
• Favoriser le travail en transverse
• Agir plus efficacement sur le développement des collaborateurs
• Faire le point sur les compétences clés de l’entreprise
• Responsabiliser les collaborateurs
• Définir un dispositif d’intégration
• Préparer un contenu de séminaire et ses animations

Nous intervenons principalement sous 2 formats :

« Mission complète » :
Après un premier rendez-vous lors duquel le client expose sa problématique, nous rédigeons une proposition. Après accord mutuel, la mission suit généralement les 5 étapes suivantes.

« Assistance ponctuelle » :
Parce qu’il est parfois utile et pratique de réfléchir avec un tiers de confiance, qui a du recul sur la situation et une vue à 360°, nous intervenons également sous forme d’ateliers de travail : les journées « Assistance managériale ».
Nous accompagnons le dirigeant ou le manager dans l’élaboration de son plan d’actions et de son plan de communication.