Pragmatisme et durabilité

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Quelques réalisations avec nos clients :
PME internet (30 personnes). Evaluations annuelles

Enjeux :

  •  Identifier et développer les compétences
  • Développer la productivité.

Problématique : Entretien basé sur une liste de projets et un échange sur les qualités personnelles.

Résultats :

  • Formalisation et renforcement des compétences professionnelles en phase avec les besoins de l’entreprise.
  • +50% d’objectifs atteints en fin d’année.
PME pure player internet (25 personnes). Gestion de projets orienté « développements »

Enjeux :

  • Réduire les délais de mise en ligne des nouveaux développements.
  • Développer les usages du site.

Problématique : Parcellisation des tâches engendrant des dépassements de délais et un niveau de « finition » produit insatisfaisant.
Résultats :

  • Réduction des délais de mise en ligne de 40%.
  • Réévaluation des étapes et plannings des projets intégrant le recueil des besoins fonctionnels
  • Responsabilisation de chaque intervenant sur la chaine de création de valeur
PME pure player internet (25 personnes). Politique de rémunération et motivation

Enjeu : Identifier les avantages et inconvénients à mettre en place une politique de rémunération à la performance
Problématique : Risque de « course à la prime » au détriment d’un fort esprit d’équipe
Résultats :

  • Maintien du système en place
  • Développement de l’implication des collaborateurs en amont des décisions
Entreprise du CAC 40 matériel médical (département de 120 personnes). Formation des chefs de projets informatiques au leadership

Enjeu : Anticiper les nouveaux modes de fonctionnement liés à l’externalisation de certaines activités.
Problématique : Comment passer du rôle de développeur à celui de chef de projet proactif.
Intervention : Rédaction du plan d’accompagnement de la transformation « métier ».

PME (30 personnes). Responsabilisation et mobilisation des équipes

Enjeu : Responsabilisation les collabrateurs et développer un fonctionnement en équipe
Problématique : un fonctionnement très orienté « silos d’expertise » et très orienté « manager »
Résultats :

  • Responsabilisation individuelle sur la qualité dans la chaine de création de valeur
  • Renforcement de la collaboration inter-métiers
  • Développement de l’autonomie en équipe
  • Temps d’implication des managers sur contrôle et animation -25% en 6 mois
Filiale santé animale d'une entreprise du CAC 40. Mise en place de formations produits e-learning Monde

Enjeu : Convaincre les équipes Régions/Zones/Pays d’utiliser le nouveau système
Problématique : Faible coordination Corporate/Région/Zone/Pays
Intervention : Etat des lieux, diagnostic, analyse des risques, plan d’accompagnement au changement

Entreprise du CAC 40 santé (département de 90 personnes). Conception d'un séminaire de mobilisation pour le changement

Enjeu : Mobiliser les managers directs et managers experts transversaux sur les changements à venir
Problématique : Première réunion dans la configuration « comité de direction + managers directs + managers experts transversaux »
Intervention : Co-construction du programme détaillé des interventions et activités du séminaire
Résultat : 100% de satisfaits du séminaire (contenu et organisation)

Entreprise du CAC 40 santé (réseau 30 personnes). Conception d'un séminaire de mobilisation des membres du réseau international

Enjeu : Mobiliser et faire produire les membres du réseau international pendant et après le séminaire
Problématique : Première réunion international des membres du réseau, professionnels non dédiés à la discipline

Intervention : Co-construction du programme détaillé des interventions et activités du séminaire, training des intervenants
Résultat : 100% de satisfaits du séminaire (contenu et organisation)

Entreprise du CAC 40 santé réseau 30 personnes). Conception d'un séminaire de mobilisation de la BU

Enjeu : Faire prendre conscience du changement de gouvernance (plus d’autonomie, de responsabilisation, d’agilité)
Problématique : Culture managériale jusque-là plutôt descendante
Intervention : Co-construction du programme détaillé des interventions, préparation du comité de direction à l’animation des 2 jours.
Résultat : 100% de satisfaits du séminaire (contenu et organisation) top management et participants.

Entreprise TOP 3 mondial santé (réseau 30 personnes). Conception du processus d'intégration de nouveaux délégués

Enjeu : Accompagner la prise de poste sur les soft skills
Problématique : L’intégration dans ce domaine thérapeutique (très technique) est longue. Des phénomènes de découragements entrainant des problèmes de productivité ont été constatés lors des précédentes intégrations
Intervention : Design du processus d’accueil et intégration et plan de communication associé.
Résultat : en cours.100% de satisfaits (bénéficiares et top management) sur les 2 premières phases.

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